【资料图】

1、Schedule Variance (SV)：项目进度绩效的一种指标，是挣值（EV）与计划价值（PV）之差。

2、SV=EV-PV。

3、计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。

4、挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。

5、进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。

6、进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度所以；进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。

7、进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度所以；进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间进度和成本的偏差需要用到净值来计算。

8、进度偏差的参考点就是最后一次评审纳入基线的计划！挣值法应该可以实现吧。

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